Så bygger JYSK morgondagens ledare

JYSK:s satsning på intern ledarutveckling har skapat tydliga karriärvägar för medarbetare i hela organisationen. Genom utbildningsprogram och en långsiktig syn på kompetensutveckling har företaget byggt en modell som både stärker verksamheten och öppnar dörrar till nya möjligheter.

– Det ger tydlig avkastning, säger Lene Simonsen, rektor för butikschefsutbildningen.

Reza Rahimi och Lene Simonsen har olika roller, men delar en gemensam erfarenhet: möjligheten att utvecklas inom JYSK. Lene under många år varit med och format nästa generation butikschefer och Reza har gjort en internationell karriärresa genom företagets ledarskapsprogram.

Reza har gjort internationell karriär

Reza Rahimi började sin bana som butikschefstrainee i Norrland. Genom JYSK:s interna program tog han sig vidare. På bara sex år gick han från butikschef-trainee i Sverige till försäljningschef för JYSK i Storbritannien och Irland. 2022 listades han som en av handelns mest lovande talanger av tidningen Market.

– Under mina år på JYSK har jag försökt ta vara på varje chans som dykt upp, både möjligheter och utmaningar, och visat att jag är redo att ta nästa steg. Det som verkligen gjort skillnad för mig är att JYSK ger människor utrymme att växa. Vi brukar säga ”Bring dedication, meet possibilities” och för mig känns det som en perfekt beskrivning av min resa med JYSK, säger han.

Efter två år i Storbritannien och Irland återvände Reza till Sverige för att ta plats i den svenska ledningsgruppen som Retail Manager för den södra regionen, med ansvar för fyra distrikt och drygt 40 butiker.

Från butiksgolvet till att forma JYSK:s ledare

Lene Simonsen är ett tydligt exempel på JYSK:s utvecklingskultur. Under sina 30 år i företaget har hon gått från säljare till butikschef och distriktschef, vidare till HR och rollen som rektor för butikschefsutbildningen. I dag har hon utbildat över 200 butikschefer.

– Det viktigaste är att se potentialen i varje individ och ge dem verktyg att ta nästa steg. Utbildningen kombinerar struktur och verklighetsnära träning. Våra chefer ska förstå både siffror, människor och vardagen i butiken, säger hon.

Lenes långsiktiga arbete har gjort utbildningen till en av JYSK:s mest strategiska investeringar.

– När du bygger ledare internt bygger du också kultur. Det är svårt att kopiera, säger Lene.